近日，晨越建管集團邀請了上海筑造價(jià)大數據研究院院長(cháng)、同濟大學(xué)復雜工程管理研究院研究員、RICS資深講師趙豐來(lái)為集團造價(jià)工程師培訓。趙豐老師以“卓越造價(jià)工程師練就之路的相關(guān)培訓”展開(kāi)。
培訓會(huì )上，趙豐老師從他對行業(yè)的理念及對企業(yè)競爭基本策略進(jìn)行了分享，房企開(kāi)發(fā)管理三大層級，成本戰略的昨天和今天，成本管理現行套路等幾方面作了主要講述。其中房企開(kāi)發(fā)管理的三全，即全項目、全周期、全專(zhuān)業(yè)，他從三個(gè)方面結合具體典型案例進(jìn)行剖析，著(zhù)重講述了造價(jià)工程師的職能角色扮演及專(zhuān)業(yè)能力特長(cháng)發(fā)揮：1.強化職能（組織流程、績(jì)效考核，實(shí)現精細化管理-萬(wàn)科）；2.協(xié)同管理（開(kāi)發(fā)計劃，實(shí)現高周轉、規?；l(fā)展-龍湖、碧桂園）3.投資人思維（投資視角、財務(wù)收益，實(shí)現三全大運營(yíng)-恒基、新鴻基）。
隨后，趙豐老師從審計的視角分享了國內住宅項目建安成本預算、工作指令現狀及成因：主要從未經(jīng)四審項目(動(dòng)態(tài))成本與預算比較，經(jīng)四審項目(動(dòng)態(tài))成本與預算比較，竣工/已結算項目成本變化情況，結算超合約價(jià)主要問(wèn)題，在建及竣工未結算項目成本變化情況等主要五個(gè)視角進(jìn)行了綜合闡述。
通過(guò)這次培訓，提高了個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能、拓展了工作方法及思路。參會(huì )人員表示集團常態(tài)化開(kāi)展的培訓，對于日常工作都有很大幫助。
晨越造價(jià)