2018年5月21日，《中國建設報》建設文苑欄原文刊載了由集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王宏毅創(chuàng )作的《深信印秀終復歸》。原文如下：
王宏毅先生，現任晨越建管集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)，四川省建設工程項目管理協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)，四川省建設工程質(zhì)量安全與監理協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)，四川省BIM專(zhuān)業(yè)委員會(huì )執行主任，四川省房地產(chǎn)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)。
2008年，集團承擔了“5·12”災后重建的項目管理工作，在該項目中，擁有豐富的海外工程管理經(jīng)驗的王董代表集團向綿竹市委、市政府提出建議：采用國際通行的“項目管理總承包”集約化建設管理模式，將可研、設計、造價(jià)、監理、招標等咨詢(xún)工作打包來(lái)進(jìn)行，最終使得原本需要3年的建設任務(wù)，在2年之內即保質(zhì)保量地完成。當時(shí)提出的“項目管理總承包”正是國內最早出現的“全過(guò)程工程咨詢(xún)”模式，其在國內重大建設任務(wù)中的首次亮相，就充分發(fā)揮了該模式的先進(jìn)性，顯著(zhù)提升了建設管理的效率。隨后，王董帶領(lǐng)晨越建管先后 “4•20”蘆山災后重建、四川大劇院、攜程華西區總部、四川省裝備制造業(yè)科技服務(wù)港、西藏索縣市政基礎設施建設、田灣核電站、興文石海景區、華為天府云計算中心等一批重大項目中推行全過(guò)程工程咨詢(xún)模式，并取得顯著(zhù)成效。
投融資部